Une offre innovante dédiée au recrutement et à l’accompagnement dans votre stratégie Ressources Humaines
Vous permet d'être autonome dans vos recrutements et de bénéficier d'une plateforme professionnelle telle qu'en disposent les cabinets de recrutement.
Prestation exhaustive de « recrutement dédié »
Nous agissons dans votre prolongement, nous n'avons pas vertu à développer notre image de marque mais à promouvoir votre image de marque.
Les recrutements pourront se réaliser "on site" : AD CONSEILS est une équipe de recrutement supplétive se présentant comme recruteur du client.
Les recrutements pourront se réaliser "out site" : au Cabinet AD CONSEILS ou sur sites neutres.
Tests PXT
Outil d'évaluation personnalité et motivation
Mesure les capacités cognitives : capacités intellectuelles à tenir un poste, à savoir, compétence verbale, raisonnement verbal, capacité numérique, raisonnement numérique et indice d’apprentissage.
Les traits de personnalité : aptitude à s’adapter aux exigences du poste et à la culture d’entreprise / à travers 9 traits de comportement professionnel.
Les intérêts professionnels : motivation dans le poste à moyen terme, à travers 3 intérêts professionnels requis pour le poste.
Tests PPI
Mieux comprendre ses collaborateurs pour mieux travailler ensemble.
Test de mesure spécifique de l'intensité de la motivation d'une personne et son comportement en relation avec la productivité, la qualité du travail, l'initiative, le travail en équipe, la résolution des problèmes et l'adaptation au changement, ainsi que la réaction au stress, à la frustration et au conflit
Utilisé par les managers pour motiver, conseiller et communiquer auprès de leurs employés, résoudre les conflits et les problèmes de performance potentiels.
Prestation partielle d’aide au recrutement / Offre SOURCING
Vous souhaitez capitaliser uniquement sur notre image attractive de talents, et vous nous solliciter pour sourcer, chasser, préqualifier. Nous fournissons un vivier de talents dimensionné, et préqualifié. Vous prenez ensuite la main sur les entretiens face à face.
Partenariat avec Cadres en mission et sa filiale Managers en mission
Lorsqu'une entreprise externalise le recrutement :
Ce service additionnel vous permet de disposer d'un cadre, opérationnel immédiatement, expert en son domaine, garant de la qualité de sa prestation car freelance, sélectionné parmi les meilleurs par notre partenaire Cadres en Mission. Cela réduit donc la pression liée usuellement à une compétence « manquante ».
Aide à la définition de sa stratégie de recrutement
Définition des plans de sourcing
Réalisation de descriptifs de poste
Quel est le marketing de votre offre RH en tant qu’entreprise ? Quelle est la valeur ajoutée poste / entreprise pour le candidat ? Le savoir-faire de l'entreprise est-il différenciant ? En quoi l'entreprise est différente ?
En amont de l’intégration d’un nouveau collaborateur : lui écrire pour confirmer sa date d’arrivée, l’horaire, le programme de sa première journée...
Prévoir la logistique : poste de travail, téléphone, ordinateur...
Informer l’ensemble de l’équipe de son arrivée.
Élaborer la feuille de route claire, en mettant en avant les compétences attendues du collaborateur et la manière de les atteindre.
Impliquer la direction avec au moins une rencontre avec le collaborateur.
En amont de la prise de poste : l’inviter à des événements internes, organiser un déjeuner avec son futur manager...
Les salariés nouvellement embauchés seront suivis :
Objectif double :
Organiser l’accueil du nouveau collaborateur.
Faire des points réguliers.
Expliciter les pratiques de l’entreprise, aider le nouveau collaborateur à s’en imprégner progressivement.
Répondre aux interrogations, aider le collaborateur à s’acculturer à l’entreprise.
Accompagner et soutenir la montée en compétences.
Participer à l’évaluation de fin de période d’essai.
L'employé passe par trois grandes étapes lors de son séjour au sein d'une entreprise : son arrivée et son intégration, potentiellement facilitée par un processus de onboarding. Vient son évolution en interne, cette période peut représenter des mois ou des années. Et pour finir, son départ de l'entreprise.
Tout comme l'onboarding, entreprise et salariés ont intérêt à mettre en place un processus d'offboarding soigné.
Social Recruter
Les éléments de langage, la charte, le contenu, la capacité des RH à animer la position de l’entreprise vis à vis de l’interne et de l’externe.
Réussir ses recrutements.
Réussir l'intégration des nouveaux collaborateurs.